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【榜樣】勇往直前不斷開拓進取實現新跨越

 

發布日期:[2020/3/24 11:22:23]   信息來源:

 
  

勇往直前 不斷開拓進取 實現新跨越
—魯中能源集團“過硬團隊”貴州貴煤運銷公司先進事跡

    2019年在集團公司和魯中礦業公司的正確領導和大力支持下,貴州貴煤運銷公司干部員工堅持以全面、協調、持續發展為主題,以經濟效益為中心,按照集團“一二三四五六”的工作目標,卓有成效地開展工作,眾志成城,多措并舉,在各項工作上開創了新局面,實現了新跨越。
    落實責任、加強管理,確保產銷平衡。2019年貴煤運銷公司以集團公司年初下發的工作要點為總綱,以礦業公司下的經營管理文件為指導,研究制定了相應的煤炭采制化、發運流程,使煤炭發運工作規范化、制度化,做到煤炭銷售、發運工作有章可循。在實際工作中銷售現場管理人員及時排查銷售環節的不足,積極改進,使公司各煤場的煤炭發運逐步統一、規范、完善,堵塞了煤炭發運過程中的漏洞。特別是面對煤場庫存壓力大,交通困難等不利局面,積極采取措施,合理安排統籌調配,將各煤場由大班工作制調整為兩班工作制,加班延點,煤場每天裝車在16小時以上,確保各礦正常生產。在夏季雨水沖斷老馬沖到貴平道路、魯中路和牛場橋,長時間不能通車、各礦產量高的情況下,運銷公司不等不靠,一邊據理力爭,爭取政府放行運煤車輛,一邊加強組織發運,保證煤炭外運,確保了產銷平衡。
    “大學習大提升”活動效果顯著,比學趕超氛圍濃厚。集團公司開展‘大學習、大提升’活動以來,貴煤運銷公司干部員工不斷濃厚學習氛圍,在學習的針對性和時效性上狠下功夫,特別要求煤場管理人員在學好公司下發類文件、學習任務以及應知應會內容的同時,學習、掌握熟練裝車的鏟車操作技能、采制化操作流程以及過磅系統操作技能,把“精一會二懂三”真正落實到實處,讓只會說,不會干的管理人員下崗、再學習,F在各煤場管理人員均已掌握了鏟車操作、采制化和銷售過磅等業務工作,做到了一崗多能。在周一、周四的集體學習期間運銷公司集體通篇學習集團公司下發的 “兩本書”-《魯中力量》和《心語、心聲、心愿》并做到學有痕跡,在做好學習筆記的同時寫出感悟,對標先進查短板,補個人漏洞;為濃厚學習氣氛,公司把“五講五做五禁止”、素質能力“十心十力”和“五子文化”等精華內容進行了編輯,下發到每個管理人員進行再學習、再考試,讓每一名管理人員熟記,按照要求規范自己的工作、約束自己的言行,提升了單位的整體執行力、戰斗力,有力地保障了公司各項目標任務的完成。
    樹立“市場第一”的營銷理念,圍繞市場增效益。運銷公司時刻保持市場的敏感性,每月都對市場需求進行調查和專題調研,為煤炭銷售決策提供第一手資料。市場銷售組積極對周邊煤礦生產情況和電廠進行了走訪、了解,搜集煤礦和電廠生產情況進行分析做到知己知彼,然后與電廠進行電煤合同談判,經過博弈,各電廠均已與公司意向進行了電煤合同的簽訂,保證了煤炭銷售渠道暢通。把握市場信息,及時提高煤價,緊緊抓住貴州政府安全監管力度的不斷加強,煤炭產量下滑的有利時機,及時把握,分析市場信息,適時與電廠展開談判,及時上調煤炭坑口價格,從7-8月份的380元/噸到410元/噸,直至11月上調至450元/噸,并及時根據電廠最高基準價格,調整市場戶銷售價格,確保公司利益。加強了王家寨煤場煤礦外銷力度,在電廠極度缺煤的情況下,貴州政府一直執行封關、保電煤政策,完不成電煤任務的單位,所有煤種禁止出關,公司積極協調溝通縣政府和縣煤炭運銷公司領導,爭取最大出關指標,6、7月在未保供電煤的情況下出關煤炭6萬余噸,為王家寨經濟運行打下良好基礎,為公司創造了巨大的利潤。堅持烘干煤泥、加工配煤,根據掌握的各類數據結合市場變化和電廠合同細則,爭取有利的考核結算政策,指導各煤場按照最佳效益點進行配煤,調整了產品結構擴寬了銷售渠道,確保了公司經濟利益。
    2020年貴州貴煤運銷公司的全體干部員工在集團公司和礦業公司領導的帶領下,已經步履矯健,走向成熟,我們將以高度的責任感、使命感,上下一心、再接再勵,力爭2020年再創輝煌!



 

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