通知公告
專題教育
文化生活
 
【榜樣】以敢為人先敢于負責勇于擔當的精神實現安全生產創水平

 

發布日期:[2020/3/25 11:20:16]   信息來源:

 
  

以敢為人先、敢于負責、勇于擔當的精神
實現安全生產創水平
—魯中能源集團“過硬團隊”新查莊采煤專業組先進事跡

   2019年采煤專業組緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務,立足本職、求真務實、恪盡職責,以實現安全高效創水平為目標,以提高企業經濟效益為中心,抓關鍵、抓重點、抓難點,強化管理,嚴格落實各項工作措施,杜絕了重傷以上人身事故,實現了安全生產目標“雙豐收”。
   扎實開展好“三個文件”的落實。他們嚴格落實集團公司“三個文件”精神,以“五講五做五禁止”為基本要求,狠抓作風轉變和素質能力提升,采煤專業各級管理干部發揚盯豁拼靠的精神,困難時期主動盯班解決現場制約安全生產的難題,全年跟班數量最多,下井時間也是最長的。在日常工作中,他們認真發揮好分管專業領頭羊的作用,帶領專業組成員就如何轉變作風,從技術管理、安全生產、調度協調等方面服務好基層區隊,堅持當好“戰斗員、指揮員、服務員、宣傳員”,弘揚正能量。
   積極強化技術管理隊伍,打造技術過硬、管理全面的專業隊伍,為安全生產保駕護航。積極發揮了技術保安及專業人員業務優勢,對每一個綜采工作面特殊條件進行超前分析,做到了“往最壞處考慮、往最好處努力”,實實在在解決推采過程的困難問題,既保證安全推采又實現了高產高效,比較突出的就是81009工作面大角度調采方案和縮面自創撤面道方案實施,實現了肥城礦區下組煤工作面推采以來“六個之最”和“三個首創”,不僅為我公司也為肥城礦區下組煤的安全高效推采提供了寶貴經驗和借鑒。
   立足實際、強化管理、創新勞動組織,不斷探索新模式。在三個采煤區隊人員普遍較少且外圍工作量繁重的情況下,專業、區隊及班組通過嚴密生產組織、嚴格設備管理、科學安排穿插各項工序、結合“市場化運作、貨幣化結算”要求的落實,各工作面產量完成均發揮較高水平,實現了效益最大化。尤其五月份以來采煤三區結合自身人員較少及十層工作面生產特點,率先試點采取輔助人員一班創條件、生產班兩班集中生產的新模式,為今后逐步實現“三班兩運行”減少單班下井人數進行了積極探索實踐,取得了較為理想的效果。
   敢為人先,不懼責任,積極探索新工藝新設備,在提高綜采工作面綜合效率方面積極推進。為解決綜采工作面運輸順槽縮撤溜槽、合茬刮板輸送機以及縮皮帶鋪溜槽帶來的一系列對生產的影響,專業配合相關專業部室積極外出調研、考察,并結合井下實際科學合理配套方案,新投入了兩部轉載機、破碎機,大大降低了員工勞動強度,提高了生產效率,為綜采工作面高產高效做了積極的設備保障,同時也得到了一線員工的積極響應。為解決井下水質較差、降低支架因供液質量造成損壞影響生產的實際,外出調研“綜采工作面凈化水乳化液配比裝置”,通過改善支架“血液”來降低支架損壞帶來的對安全及生產的影響,該裝置投入使用后效果較好,減少了支架立柱、推移千斤頂的更換,各類密封圈的使用壽命大大提高。
   強化團隊意識、凝心聚力推進工作。當工作面遇到困難時,專業組同區隊干部一起組織現場會診,充分發揮每個人的聰明才智,研究制定解決問題的方案,發揚團隊精神,狠抓方案落實執行,心往一處想、勁往一處使、汗往一處流,上下同心,協同作戰,打造好團隊、創造好業績。竭盡全力克服現場困難,千方百計為企業增產增收、節支降耗,群策群力來解決難題。抓好激勵、增強斗志制定階段性的目標任務和獎勵政策,提振士氣,使采煤單位干部員工始終保持高昂的斗志,保證了全年生產目標任務的完成。生產中,他們嚴格執行領導帶班、值班制度,深入生產建設一線,堅持現場管理,以良好的精神風貌,務實的工作作風,身先士卒、率先垂范,帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏,為實現公司的既定目標而努力奮斗。
   鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全。他們以施工質量為切入點,積極開展安全生產標準化建設,堅持從現場管理入手,強化標準化達標約束機制。嚴格質量標準化要求進行管理,認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,及時發現和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發生。 為促進現場標準化的持續提升,扎實開展線路整治工作,每月組織召開現場會,通過現場會,有效促進了單位之間的交流學習,全面提升標準化管理水平。
   強化技術創新創效,確保各項工作高效開展。隨著礦井回縮開采,部分工作面老巷較多,給生產帶來一定的影響。為此,他們積極想辦法,通過優化支護設計,對部分老巷不再進行超前維護,一方面降低了工人勞動強度,提高了生產效率,另一方面減少了支護材料的投入 ,為公司節約了大量的資金。在技術創新降本上下功夫,圍繞技術降本做工作,根據專業內部的實際情況,立足現場,解放思想、更新觀念,創新思維,廣泛開展課題研究,其中81009工作面需采用沿空留巷的方式將運輸順槽作為尾巷排出瓦斯,解決推采過程中下隅角氣體異常的問題。沿空留巷原設計壘2m寬矸石墻,工序繁瑣,既造成煤炭資源的浪費又影響推采進度。經過專業和區隊現場會診,改為打木點柱的方式沿空留巷,既回收了煤炭資源也節省了人工,通過三個月的試行,效果較好,大大提高了工作面的生產效率,通過方案的調整,每月節省材料費用36萬元。通過活動開展,全年累計實現技術降本373.12萬元,為企業創造了經濟效益。
   采煤專業組以敢為人先、敢于負責、勇于擔當的精神,不怕困難、團結協作,強化管理,對發展大局負責,對員工負責。在順境中不盲目樂觀,逆境中不怨天尤人,在思想上和行動上與企業改革發展步調保持高度一致,在任何時候任何情況下做到與企業同心同向同力,時刻保持嚴格公正、創新管理、激情向上和對企業忠誠的心態,緊緊圍繞安全生產的中心地位不動搖,積極創造性的開展工作,為企業的發展貢獻最大的力量。


 

打印此頁】 【頂部】【關閉】  
 

版權所有:魯中能源集團  地址:山東省肥城市  電話:0538—3131041  傳真:0538-3131355      魯ICP備14016189號-2 管理入口  訪問量:4232802 次

追光娱乐棋牌app 贵州快三一定牛基本走势 河北快三开奖号走势图 南京股指期货配资 安徽快三综合走势图表 亿润配资 陕西快乐10分开奖结果16 湖北快三预测一定牛 怎么开股票账户 天津快乐10分开奖结果 排列五杀号技巧