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【榜樣】打造過硬團隊創造一流業績向更高目標邁進

 

發布日期:[2020/3/28 11:16:47]   信息來源:

 
  

打造過硬團隊,創造一流業績,向更高目標邁進
—魯中集團“過硬團隊”洗煤廠先進事跡

    洗煤廠以2017、2018年連續榮獲集團公司過硬團隊為動力,深入扎實抓好“三個文件”的貫徹落實,始終把握學習、研究、創新的創建方向,將“大學習,大提升”與“三創”活動相結合,堅持以問題為導向,帶著問題學,把功夫下在研究解決實際問題上,學習工作化,工作學習化,在全廠得到了很好的體現。2019年入洗量、精煤總產量、末煤產量、洗煤質量、生產成本等指標均創出建廠以來最好水平。
    堅持全員學習提升,全面落實“學習強企”戰略。2019年,洗煤廠結合實際制定了“大學習大提升”活動方案,激發員工學習的內動力,增強員工學習的吸引力,提高員工學習的外驅力。原汁原味學文件講話,學習先模典型和“兩本書”,學習洗煤專業知識和法律法規安全課件,采取學習形式多元化,全面提升素質能力,樹立了短板學習、團隊學習、快樂學習、全員學習、終身學習的正確理念和學習路徑。2019年組織集體學習136次,累計參加2994人次,全年有99名員工走上了講臺,由“學員”變為“講師”,講授本專業操作知識,既提高了專業知識又提升了綜合能力,堅持全員月度學習考試和工作總結,對照“十心十力”進行自評,堅持評先樹優,學習的制度化、規范化、常態化基本形式。
    堅持突出崗位學習提升操作技能。洗煤廠針對人員不斷減少的實際,為更好地挖潛現有人員潛力,實現一人多崗,一崗多能,堅持開展崗位練兵活動。2019年開展跳汰機月度技術比12次,集控和監控技術比武3次,電修車間變頻器及集控監控遠程技術比武3次,電焊工技術比武4次,生產車間女工制作溜槽、清掃器等技術比武2次,全年各類技術比武共計24次,累計參加174人,全廠員工既懂操作又懂維修,促進了員工操作技能和素質能力的不斷提升。
    堅持全員參與創新創效。為促進學習深入開展,洗煤廠積極研究創新學習方式,在全廠開展了“全員參與,持續改善”創新創效活動,發動員工們圍繞自己的崗位積極提出改進、改善本崗位缺陷和創新點子,大到工藝改造、設備自動化,小到清衛生問題,突出安全生產、降本提效、缺陷管理、減員提效,能動手的自己改造,對取得顯著效果的分別給予冠名和獎勵;顒娱_展以來,改進、改善大大小小缺陷106條,通過持續改善,改善了現場工作環境,保障了安全生產。堅持學習考核到位,每月根據員工的學習情況、技術比武、素質能力提升、崗位工種帶頭人、私人定制以師帶徒等方面逐一考核,2019年累計勵308人次27720元,罰款169人次共計5070元。
    堅持學習落地,創新創效成效凸顯。學習的根本目的是為了更好的促進工作,解決實際問題。洗煤廠在學習中不斷解決制約生產的問題,積極開展改革創新活動,2019年4月份開始對末煤車間技改,6月份運行末煤產量均在萬噸以上,9月份對末煤運輸進行技改,新安裝末煤運輸皮帶一部,11月份又安裝末煤平直皮帶一部,即降低了成本,也為集團公司創造了經濟效益。洗煤廠注重開展小改小革、修舊利廢活動,其中自主制作更換矸石和中煤斗提機鑄石溜槽,節省了外委費用2萬元以上。自主研發改造遠程操作設備,安裝井下淘汰油泵,利用高壓水槍解決了煤黏糊篩面的問題,全年新安裝使用變頻器13臺,大修復用斗提機機斗、斗鏈166套,機頭傳動輪三套,各類水泵三臺,電磁閥氣缸97個。特別是始終堅持市場化運作,貨幣化結算,以自動化換人、機械化減人為工作思路,人員再冊從去年的98人減為目前的76人。2019年創新創效總計197萬余元。
    洗煤廠還非常注重關心關愛員工的生活,努力為員工辦實事好事,全年走訪慰問家有困難、喪亡喜事、因病住院員工21人次,組織二次為身患重病的員工愛心捐款,共計捐款金額6820元,每個員工深切感受到集體的溫暖,在洗煤廠工作的舒心安心放心。
    2020年新的篇章已經揭開,“大學習大提升”創新創效為洗煤廠帶來了勃勃生機和活力,全廠呈現出更加高昂的斗志和干事創業的激情。新的一年,在集團公司正確領導下,實現管理水平新突破,創新收獲新成果,工作再創新業績。


 

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