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集團公司召開總經理擴大會議

 

發布日期:[2020/3/4 17:37:42]   信息來源:

 
  

    3月3日下午,集團公司召開總經理辦公擴大會議,既是一次月度會議,也是3月份會戰的動員部署會。會上全面總結了今年以來的工作,查找了工作中存在的問題,重點部署3月份及今后一段時期的工作。

    集團公司董事長、總經理劉德平,黨委書記梁振溪出席會議并作重要講話。在家的領導班子成員邱法林、孟祥明、李軍、李吉軍、齊玉田參加會議。

    劉董事長在總結工作時指出,集團上下把疫情防控作為重中之重的工作來抓,堅持早部署、早行動、早落實,爭取工作主動權,各單位行動迅速,落實有力,取得了疫情防控的階段性勝利。狠抓了安全生產經營等日常性工作,克服了人員不足、交通不便、物資短缺等不利影響,想盡千方百計保安全、促生產。特別是新查莊在做好疫情防控、復工復產的同時,積極應對工廣煤柱開采過程中暴露出來的問題,加強研究、完善設計,付出了艱辛的努力。貴州貴平礦超前研判疫情形勢得力,保證了隊伍及時到崗,為安全生產爭取了主動。煤炭經貿公司與中國鐵路濟南局集團建立戰略合作的基礎上,雙方加強溝通,合作更加緊密。學習強企、創新創效、市場化改革、園區規劃建設等各項工作穩步推進,均取得了一定成效。特別是通過開展先模人物表彰評選,組織全員對“疫情當下、我該怎么辦”進行深入思考,線上線下教學等形式,進一步營造了比學趕超氛圍,凝聚了正能量。董事長在總結工作的同時,指出了新查莊、貴州魯中礦業公司在安全生產方面的突出問題,要求進一步提高對安全重要性的認識,始終保持清醒頭腦,突出加大對重大安全隱患的治理,嚴守生存底線,為企業生存發展提供堅強的基礎保障。對疫情影響造成的重點工作、項目進展緩慢、人員不足等問題要采取有效措施,積極溝通協調,盡快趕上進度。對影響生產的機電、專業問題要強化措施,補足短板,避免重復問題的再次發生。

    劉董事長在安排部署3月份工作時,指出,3月份春暖花開,是企業安全生產經營的最好時期,特別是通過前幾年困難時期的錘煉,鍛煉了我們,增強了克服困難的信心和決心,特殊形勢下我們依然要堅定必勝信念,持續在提質提速提效上下功夫,大力開展“補欠會戰月”活動,利用3月份市場利好有利時機,搶抓機遇,努力拼搏,盡力彌補前兩個月的工作欠賬。主要做到以下幾點:一是思想認識再提高。充分認清疫情防控形勢的復雜性、長期性,堅持不懈抓好各項防控措施的落實,并形成制度化、規范化,切忌出現麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態。要充分認清3月份工作的緊迫性,樹立與時間賽跑的觀念,制定超常規措施,全力以赴向前趕,努力實現各項目標任務。二是目標任務再明確,全年目標任務保持不變,制定3月份階段性目標。三是措施制定再嚴密。要嚴格落實責任,明確各單位一把手為各項工作的第一責任者,出現問題,嚴肅追責。要明確重點,在保證疫情安全和生產安全的基礎上,努力提質增量,降低成本,增加效益。要全面統籌,統籌抓好 “三個文件”學習活動的落實,著手做好“十百千”私人定制培養、建立知識庫和技能職級評定工作,完善相關方案,中下旬指導基層單位抓好落實。統籌抓好各類風險防控,突出加大對安全、政策、環保、資金鏈、擔保鏈等重大隱患、突出問題的預控,確保不出任何問題。隨時關注、積極爭取各種優惠政策,確保應享盡享。統籌加快園區規劃建設,加大鐵路物流工程項目實施,確保3月底卸車平臺具備使用條件,相關搬遷、施工項目以及煤炭經貿公司、洗煤廠、礦井水廠相關技能改造項目要統籌加快推進。統籌抓好各項季節性工作,重點做好冬季“四防”收尾總結、雨季“三防”提前謀劃和春季綠化、蚊蠅消殺、滅鼠等工作。要強化管理與考核,充分調動、保護基層工作積極性、主動性、創造性。四是服務保障再加強。各級管理人員要提高服務意識,發揮好表率帶頭作用,踐行好“五子”文化、“五講五做五禁止”,以誠信負面清單為紅線,發揮好“四大員”作用,多為基層辦實事解難題。繼續落實好后勤服務保障、物資、資金、人力保障,保證防疫與正常安全生產經營所需。自覺做到七個保持,即:保持工作的一致性,集團上下一條心一盤棋一股勁。保持工作的敏感性,準確把握疫情、行業動態形勢,使工作始終向著有利的方向發展。保持工作的超前性,任何工作都要先行一步、深思一層,牢牢掌握工作主動權。保持工作的創新性,學習、掌握、利用新技能、新工藝、新技術,創造性地開展工作。保持工作的連續性,根據年初工作部署,持續不斷地抓好各項重點工作的落實。保持工作的高效性,工作安排緊湊,積極主動作為,用心扎實工作。保持工作的穩定性,越是特殊時期越要穩得住心神,保持住定力,冷靜思考,理智對待每個變化和每項工作,不斷推動企業健康穩定發展。

    黨委書記梁振溪在會上指出,“疾風知勁草,板蕩識誠臣”。二月份,集團公司克服種種困難,各項工作平穩前行。特別在新冠肺炎疫情抗擊中,集團公司早謀劃、早準備,及時制定了各項疫情防控措施,嚴格落實上級疫情防控要求,在此次疫情防控大考中交上了一份合格的答卷。主要體現在站位高、定位準。疫情發生以后,集團上下提高疫情防控的認識,從依法的高度扎扎實實地落實上級各項防控要求,做到了認識到位、定位準確、各項防控措施落實到位。措施硬、效果好。復工復產工作經過了慎重考慮,新查莊公司、貴州各礦復工復產準備充分,考慮全面,嚴格落實上級各項要求,實現了按期復工。作風實、紀律嚴。在疫情防控中公司上下發揚盯豁拼靠的精神,任勞任怨,表現出了過硬的作風紀律,體現了責任擔當的企業精神。此次疫情對國家、社會、企業乃至每個人都是一次大考,一次洗禮,每個人都從中感悟很多、體會很多,也在不斷的考驗中學到很多,收獲很多,各項工作得到了檢驗和錘煉。

   當前,疫情防控、復工復產進入新的形勢,疫情防控從全面防控到精準防控,復工復產逐步恢復正常態勢。在這種形勢下各單位要以更加統一的思想意志,全面做好疫情防控和復工復產工作。要在做好疫情防控的同時,迅速把注意力和精力集中到安全生產和正常發展上,恢復安全生產等各項工作秩序,做到兩手抓、兩手都要硬。主要做到以下幾點:

    一、堅定兩個信念。即經過疫情的考驗,樹立一定要做強者中的強者的信念。做強者中的強者,就是要強者恒強,遇事更強,愈挫愈強,強上加強。在此次疫情中,很多企業倒下了,也有很多企業經過疫情的考驗變得更加強大。作為我們魯中能源來說,以往也經受了很多挫折、考驗和打擊,我們在這些挫折中不斷成長,在打擊中不斷錘煉,企業機制體制得到不斷完善,核心競爭力和抗風險能力得到進一步提升,堅信經過此次疫情的考驗,我們定會變得更加強大成為更強。要樹立集中精力專注主業的信念。經過疫情的考驗證明,煤炭行業是我們應該充滿自信、充滿感情、充滿志愿的行業。正常時期,煤炭是周期性大宗商品受供求關系影響上下波動。但在特殊時期煤炭是國家重要的戰略資源,是具有發展前途和發展潛力的。在這個特殊時期,我們必須而且只能更加專注煤炭主業,扎扎實實、集中精力做好安全生產經營等各項基礎性工作,提升企業核心競爭力,把我們的企業發展的更好,經受住各種考驗。

    二、樹立“四大理念”。即樹立抓住安全就是勝利的理念?v觀魯中能源,持續發展的大局已經確定,持續發展的趨勢已經形成,但安全局面最難把握。安全是企業持續發展的根本,當前安全管理難度大,我們必須要拋棄過去的僥幸心理,依法依規、按章作業,自覺做到安全自主可控,礦礦建設成本質安全型礦井。樹立抓住資源就是發展的理念。作為煤炭企業,資源至關重要,有資源才能更好地發展。新查莊公司要加強生產組織管理,合理規劃好采場布局。貴州魯中礦業公司要抓住貴州資源整合的機遇,加強資源整合規劃,在擴界增量上下功夫,為企業可持續發展提供保障。樹立抓住資本才能轉型的理念。要靠做優做強企業,提升企業核心競爭能力來吸引資本、聚集資本。要進一步建立吸引資本的機制,讓更多的資本聚集到企業中來,更好地發揮資本作用,推動企業轉型發展。樹立抓住成本才能成功的理念。成本是企業最大的競爭力,是最重要的基礎管理工作。各單位要圍繞增收節支,大力開展節支降耗、技術革新、修舊利廢和回收復用,降低生產經營成本。要持續抓好設備系統的改造升級,降低運行成本。要抓住安全生產、改革、經營管理等各項基礎性工作,實現成本制勝。

    三、繼續做到兩手抓、兩手都要硬,實現雙促進、雙勝利。要繼續把疫情防控和復工復產、恢復生存秩序當成當前的要務急務來抓。在疫情防控上要精準防控,重點是管住人、管住門,做好自我防護,做好人員的排查,全面掌握人員的動向軌跡,堅決不能有絲毫的松懈麻痹。要迅速恢復正常的安全生產秩序,爭取各項工作恢復到正常軌道。要抓住當前機遇做好人力資源的配置,為企業發展儲備力量。

    四、抓好兩項具體工作,即做好“十四五”規劃和志書修編工作。要把“十四五”規劃和志書編修工作作為集團組建10周年的兩大文化工程來抓。這兩項工作即是學習工程、文化工程,也是以后工作和資政的重要資料。特別是志書編修工作,各單位一把手要高度重視,親自過問,編修人員要靜下心來,認真細致地整理梳理好資料。三月份各單位要利用一個月的時間,不斷地對志書進行充實修改完善,確保志書編修工作按期完成。

     當前仍然處于特殊時期,各項工作頭緒多、新情況新問題較多,各單位要統籌安排,突出重點,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,促進各項工作的全面開展,確保各項工作不出紕漏。我們堅信經過集團上下的共同努力,一定能順利度過這次疫情特殊時期,一定能夠經受住各種考驗,交出一份滿意的答卷。

    會上,新查莊礦業公司、貴州魯中礦業公司、貴州貴平煤礦分別作表態發言。新查莊公司、貴州魯中礦業公司分別設立分會場。

 

  

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